#GOODS_LIST_START#
TITLE: 學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖
AUTHOR: #AUTHOR_NAME#
DATE: #MT_GOODS_DATE#
PRIMARY CATEGORY: #MT_GOODS_CAT#
TAGS: #MT_GOODS_TAG#
STATUS: publish
ALLOW COMMENTS: 1
ALLOW PINGS: 1
CONVERT BREAKS: 0
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010339196
商品訊息功能:
商品訊息描述:
「價值流」可能是一個新的辭彙，「價值流」就是一個產品通過其生產工程的全程活動，包括增加價值和不增加價值的活動。
本書從顧客的需求一直回溯到原材料，來分析整個「生產流程」。此流程與精實生產息息相關。
本書針對的是一個工廠內從「出口到入口」的生產流程，包括工廠為顧客的出貨和供應商將貨送至工廠。價值流圖繪製的範圍除了現狀圖外還延伸到未來理想狀態圖，現狀圖是你開始繪製價值流和實施精實生產的最好出發點。
當我們冥思苦想為什麼通往精實的道路，要比預期更為艱難的時候，我們驚喜地發現了一種簡單而有效的精實工具。
我們當中的一位專家－麥克．魯斯，長期致力於尋找一種可將精實的概念與技術貫穿起來的方法。而這兩者的不同之處，遠比預料之中的還要分散凌亂。在研究豐田公司精實生產的實施過程時，麥克注意到了這個繪圖的方法。他意識到繪圖的潛力，遠遠超過了它一般的應用。他將這一工具規範化，並創造了一套極為成功的培訓方法。
我們當中的另一人－約翰．舒克，熟知這種「工具」已有10年以上，但從未認識到這件工具竟然如此有用。當他在豐田公司工作時，繪圖基本上是一種促使不同功能部門的工作者，彼此之間相互溝通的工具。
本書中稱作「價值流圖」的方法，在豐田公司被稱為「物與情報流圖」。它不是一種培訓工具，或是一種「學習觀察」的手段。豐田生產系統的實踐者在制定和實施精實時，用它來描述當前狀態和未來理想狀態。在豐田，儘管很少聽過「價值流」這個詞彙，但是他們把注意力都傾注到建立流動，消除浪費和增加價值上。豐田的員工認識到生產過程中的三種流動：物流、情報流和人∕工程流。這裡介紹的價值流圖涵蓋了其中的前兩者，它是建立在豐田公司所使用的「物與情報流圖」的基礎上。
像許多人一樣，近年來我們一直在努力尋找各種途徑，幫助廠商從流動的角度考慮問題，而不是從獨立的工程角度來考慮；同時完成精實系統而非獨立的生產工程改善。我們努力幫助廠商進行持續的，系統化的改善，而非僅是消除浪費，而且能夠清除浪費的根源，從而讓其永遠不再出現。一些人在開始時，僅僅抱持著一種嘗試的心理對待這個工具，但它卻證明了，一旦將工作重點集中在流動和 「學習觀察」上，它能為廠商帶來極為出色的成績。
現在，我們就把這種方法介紹給您。
商品訊息簡述:
學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010339196
▲「藝起玩吧！KOHLER Bold. Art Color Up Your Life 2017藝術特展」展場。（圖／品牌提供，下同）
記者黃阡阡／台北報導
廚具居然能與藝術跨界交流！美國百年廚具KOHLER近日舉辦亞洲巡迴藝術展，除邀請到知名主持人黃子佼跨刀創作，並展出13位來自亞洲各地區的藝術家作品，即日起至4月30日在台北KOHLER Experience Center亮相。
黃子佼受邀跨刀創作藝術品，出自他手的《禁止掉麥》創作理念，居然是因為將主持南韓人氣影星孔劉的見面會，壓力大到多天作惡夢、害怕「掉麥」的成品。
▲黃子佼分享創作過程，無職場甘苦談 01奈笑說壓力大時都透過藝術抒壓。
談起近日工作，黃子佼笑說，「最近忙到飛機上睡得比在床上多！」但在壓力過大時，他都透過藝術抒發壓力，治療身心。
美國百年廚衛品牌KOHLER自1974年開始，以藝術家之姿積極推廣Art/industry藝術家駐廠計畫超過40年，今年更招募亞太、中東地區的新銳藝術家加入藝術巡迴特展，並自26日起舉辦為期5天的亞洲巡迴第二站--「藝起玩吧！KOHLER Bold. Art Color Up Your Life 2017藝術特展」。
▲台灣藝術家吳育霈及其作品《融》。
其中，除有榮獲台灣國際陶藝雙年展的得主吳育霈作品《融》，刻劃出台灣多元、獨立圓融的歷史風貌外；還有來自大陸、香港、日本、阿拉伯聯合大公國等藝術家作品，十分多元。
▲KOHLER藝術臉盆展示。
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010339196
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「價值流」可能是一個新的辭彙，「價值流」就是一個產品通過其生產工程的全程活動，包括增加價值和不增加價值的活動。
本書從顧客的需求一直回溯到原材料，來分析整個「生產流程」。此流程與精實生產息息相關。
本書針對的是一個工廠內從「出口到入口」的生產流程，包括工廠為顧客的出貨和供應商將貨送至工廠。價值流圖繪製的範圍除了現狀圖外還延伸到未來理想狀態圖，現狀圖是你開始繪製價值流和實施精實生產的最好出發點。
當我們冥思苦想為什麼通往精實的道路，要比預期更為艱難的時候，我們驚喜地發現了一種簡單而有效的精實工具。
我們當中的一位專家－麥克．魯斯，長期致力於尋找一種可將精實的概念與技術貫穿起來的方法。而這兩者的不同之處，遠比預料之中的還要分散凌亂。在研究豐田公司精實生產的實施過程時，麥克注意到了這個繪圖的方法。他意識到繪圖的潛力，遠遠超過了它一般的應用。他將這一工具規範化，並創造了一套極為成功的培訓方法。
我們當中的另一人－約翰．舒克，熟知這種「工具」已有10年以上，但從未認識到這件工具竟然如此有用。當他在豐田公司工作時，繪圖基本上是一種促使不同功能部門的工作者，彼此之間相互溝通的工具。
本書中稱作「價值流圖」的方法，在豐田公司被稱為「物與情報流圖」。它不是一種培訓工具，或是一種「學習觀察」的手段。豐田生產系統的實踐者在制定和實施精實時，用它來描述當前狀態和未來理想狀態。在豐田，儘管很少聽過「價值流」這個詞彙，但是他們把注意力都傾注到建立流動，消除浪費和增加價值上。豐田的員工認識到生產過程中的三種流動：物流、情報流和人∕工程流。這裡介紹的價值流圖涵蓋了其中的前兩者，它是建立在豐田公司所使用的「物與情報流圖」的基礎上。
像許多人一樣，近年來我們一直在努力尋找各種途徑，幫助廠商從流動的角度考慮問題，而不是從獨立的工程角度來考慮；同時完成精實系統而非獨立的生產工程改善。我們努力幫助廠商進行持續的，系統化的改善，而非僅是消除浪費，而且能夠清除浪費的根源，從而讓其永遠不再出現。一些人在開始時，僅僅抱持著一種嘗試的心理對待這個工具，但它卻證明了，一旦將工作重點集中在流動和 「學習觀察」上，它能為廠商帶來極為出色的成績。
現在，我們就把這種方法介紹給您。
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學習觀察－增加價值、消除浪費的價值流圖
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010339196
▲「藝起玩吧！KOHLER Bold. Art Color Up Your Life 2017藝術特展」展場。（圖／品牌提供，下同）
記者黃阡阡／台北報導
廚具居然能與藝術跨界交流！美國百年廚具KOHLER近日舉辦亞洲巡迴藝術展，除邀請到知名主持人黃子佼跨刀創作，並展出13位來自亞洲各地區的藝術家作品，即日起至4月30日在台北KOHLER Experience Center亮相。
黃子佼受邀跨刀創作藝術品，出自他手的《禁止掉麥》創作理念，居然是因為將主持南韓人氣影星孔劉的見面會，壓力大到多天作惡夢、害怕「掉麥」的成品。
▲黃子佼分享創作過程，無職場甘苦談 01奈笑說壓力大時都透過藝術抒壓。
談起近日工作，黃子佼笑說，「最近忙到飛機上睡得比在床上多！」但在壓力過大時，他都透過藝術抒發壓力，治療身心。
美國百年廚衛品牌KOHLER自1974年開始，以藝術家之姿積極推廣Art/industry藝術家駐廠計畫超過40年，今年更招募亞太、中東地區的新銳藝術家加入藝術巡迴特展，並自26日起舉辦為期5天的亞洲巡迴第二站--「藝起玩吧！KOHLER Bold. Art Color Up Your Life 2017藝術特展」。
▲台灣藝術家吳育霈及其作品《融》。
其中，除有榮獲台灣國際陶藝雙年展的得主吳育霈作品《融》，刻劃出台灣多元、獨立圓融的歷史風貌外；還有來自大陸、香港、日本、阿拉伯聯合大公國等藝術家作品，十分多元。
▲KOHLER藝術臉盆展示。
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